11/8縣府活動、11/15路先生入住及晚宴、12/6 85TD餐點酒水，我在這2週內搞定這些事項。看起來只有三件事，但11/8的縣府活動真的心累，和多個窗口周旋還要應付Michelle，自已人才是最大的敵人吧!! 路'R一定很懂我，直接派了S級同事來鎮壓園區同仁。
10/3被山陀兒重創的園區，終於在11/8迎來了縣府活動，想當然，縣府能在私招進行活動一定是路'R毛遂自薦促成這椿美事。10/28至11/6的溝通最辛苦，縣府窗口回應緩慢資訊跨單位不分享，連人數都沒法精確掌握。直至當天會議及晚宴大約45人，而我除了下廚煮菜以外包辦了所有細節並且參與執行。有時會想，自已怎會這麼辛苦？喜歡親力親為是原因之一，然而園區大多人不了解飯店標準，也沒有飯店服務經驗，定位不同也讓調教困難。還好，11/8室內外環境及餐點都讓縣府滿意，相信園區和自已都為公司守住好名聲。
記得山陀兒風災後的某個禮拜六，當我在社頂公園休息時突然接到Michelle來電詢問園區復原進度，還問了：明天客人能過去住嗎？路先生甚至把電話搶了過去，喊著：「什麼都不行! 園區是不是人太多了？」。我當下真是回不出話，帶著情緒冷冷的回應他並忍受對方叫囂。回園區這一年與離開前相去甚遠，漸漸覺得自已無法好好管理與領導園區，不受公司及同仁重視。是個性使然嗎？還是我故步自封倒退生活不自覺陷入一團泥沼。這幾天想了想過去工作經歷，我幾乎是變形蟲適應力超強也是人緣特別好的那幾位，似乎在雲品擔任副理後一切才慢慢改變，原本就不愛社交的我累積了更渾厚的距離感，仿佛身上刺了生人勿近幾個大字在我心裡，透過Line或社群軟體也能感受到我的令漠無無奈。該在明年做個了斷吧! 趁租約還有近二年的時間，未被經濟壓力輾壓前再次轉換跑道，讓自已重拾生活及工作的熱情。
今年9月中交屋的東港新房，順利在11/11出租成功，從10月開始打理租房事宜後，大約一個月內沒靠仲介、代管業者獨立完成出租，心裡很是感激。租客許先生一家四口；兩大兩幼，簽約2年。雖然租金不能完全Cover房貸，但能快速並找到有眼緣的房客也不簡單，很感謝這場天地人的安排，感恩菩薩。
11/8縣府活動後大家接力準備11/15路先生行程，路先生近2個月才回到園區；中間還碰上2次颱風，這次入園一定會加強檢視。大家也不敢馬虎，尤其是園藝卯足時間努力趕工，可惜還是不敵他的管理風格及觀念。11/15下午入園即再次要求種植草皮，但事實是植上的草皮需要時間才能爬行，但我們的OS就如高空樹修一樣都會被他老大忽視。路"R是一位極端的管理者，有時簡單、微笑的一句關心，會讓人開心與自我感覺良好，但那僅是他表達善意的一種方式，而不是真正的友善。11/15的晚宴很成功，除了他自已也嫌棄園區準備的紅酒不夠水準，其他服務及餐食他都滿意，但他卻在今日11/16對我開啟預算、KPI兩個話題，讓我反思許久。難道園區不是朝私招的方向前進嗎？還是老闆面對龐大的財務壓力，希望我們也為公司省點錢；讓他省點心。
不知還會在這寶地服務多久，這兩年把我過去的銳氣磨平，轉換再出發的勇氣仍在，但自信和技能已大不如前。要回到飯店業嗎？還是放下身段和對薪資的渴望再讓自已轉型一次？以上問題，從聽到「園區是不是太多人了？」之後就不斷纏繞著我。
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